■袁鳳禧

東莞台商協會前會長巧集集團董事長張漢文先生，

可說是台商前往大陸設廠的先驅，也是在大陸台商團體成長發展重要推手，

曾擔任東莞台商協會第四、五屆會長，任期中貢獻卓著，

二○○七年全國台資企業聯會成立時，當選為首任會長，

任內聯繫大陸各地上百個台商協會，協助台商解決問題，

凝聚台商情誼，深獲各地台商之推崇。

　　東莞台商協會前會長巧集集團董事長張漢文先生，可說是台商前往大陸設廠的先驅，也是在大陸台商團體成長發展重要推手，曾擔任東莞台商協會第四、五屆會長，任期中貢獻卓著，二○○七年全國台資企業聯會成立時，當選為首任會長，任內聯繫大陸各地上百個台商協會，協助台商解決問題，凝聚台商情誼，深獲各地台商之推崇。

　　早在一九九○年，東莞還是一片農地的時候，台灣產業邁入轉型階段，絕大多數的廠商將工廠移至東南亞。他便將集團中的鞋廠從台中遷往東莞，使東莞、乃至同文同種的整個中國大陸，逐漸成為承繼台灣製造業的寶地。

　　東莞地處廣東珠江口，正好位於廣州和香港之間，當時香港擁有全球最繁忙的貨櫃港與最大貨櫃吞吐量，貨櫃二十四小時全日無休。當時中國大陸剛剛開始在東莞試行開放政策，一九九四年四月上任的東莞市委書記李近維，以優渥的條件，積極歡迎台商錢往東莞設廠，樂於幫台商解決當地的問題，使得九○-九五年成為台商在東莞開拓的全盛時期。

　　張漢文的富華鞋廠當屬第一批從移到中國大陸的台灣工廠。據他所說，一九九○年的東莞，沒有一條像樣的馬路，全是高低不平的丘陵地，在生產、建設的過程中，他們的生產物料及機具，也常常憑著人力上下搬移，他們將這些小山丘逐漸推平、重整，建造大型工廠。後來台商因群聚效應逐漸靠攏進來，東莞三十二個鎮，例如像他們做鞋子的工廠是集中在厚街、做傢俱集中在大嶺山、做燈飾的集中在沙田鎮……哪個鎮生產什麼樣的東西都清楚分明，還能相互支援，而且配套完整。當時工資大約每個月二百元左右，現在大多已提高到三千元到四千元以上。

　　九十五年後，東莞引進電子業，邁向高科技的發展，當時剛引進的高科技或電子業，則是分佈在石碣一代；九十八年後，江蘇省崑山、蘇州等地也開始積極拉攏台商，前來東莞辦事處請人去當地實地考察，甚至來招商，當時張漢文正擔任台商協會會長，對這些遠道而來的嘉賓全力配合。希望台商能有更大的發展，當時的江蘇省崑山市市長季建業也前來東莞招商。台商一開始並非將工廠擴大，研發部門仍在東莞，後來才擴大至蘇州、上海等地，乃至後來蘇州、江陰等地的台商工廠遍及江蘇，甚至全國各地。

金融海嘯過後，工廠規模才逐漸縮小、走下坡，或是轉移他處，唯張漢文他們的工廠做的是軍方、或是工程用的特種鞋，不但附加價值高，也正好搭上內地開始大量建設的順風車，在高埗開設新廠。

　　張漢文說，台商工廠大致分為三個形式，其中一種是大型財團的大型工廠，由於生產量非常大，大多前往越南、柬埔寨、印尼、孟加拉、印度等較為落後、工資便宜的地區以節省成本。這些較為落後地區的人民，還不是那麼講究生活品質享受，大多就穿著一條短褲、一雙拖鞋，有些人甚至不想打工，打著赤腳、住在茅草房子裡，即使連電扇都沒有，照樣可以過生活；一些想要改變自己生活的人，他們進了工廠、賺取工資，逐漸提高了生活品質，原本的東莞也差不多是這種情況，那時候的工資大約每個月大約新台幣二百元，在二十多年經濟與就業率的大幅提高之後，現在每個月工資至少也有三千-五千元以上，而張漢文在東莞生產的規模，也從原本僅兩百人左右的製鞋廠，到現在擁有一千多人的成衣廠、一千多人的製鞋廠……在東莞總計有三千多名員工。

　　由於海峽兩地政府基本上沒什麼正式的溝通管道，台商在大陸設廠、經營一旦出了問題，可說是沒有人能幫忙處理，九十三年東莞台商協會成立，可藉由協會與當地政府與領導的互動，尋求協助與解決。協會經第一屆會長林阿榮、第二屆會長葉宏燈、第三和第四屆會長張漢文以及其後的郭山輝、葉春榮、謝慶源會長等諸多有心人士的經營和開拓，現已堂堂邁入第九屆。東莞的三十二個鎮都有分會和分會長，在張漢文當會長的這個時期，將每個分會都升級成了協會，東莞台商子弟學校，也是在這個時候成立，現在就讀這間學校的學生，已達兩千多人。東莞的台商協會形式上跟其他協會不一樣，以眾多台商的認知，台商協會當屬於像聯誼會那樣的性質，唯東莞台商協會，不但具有相當大的規模，並敢於爭取權益，上達天聽，每個分會也都刻有印章，具執行權，可說是最團結的台商組織。

　　回顧東莞這二十多年來的發展，最初是從靠近珠江三角洲一帶的海港地區開始，由港資先引進，全部都是屬於加工型態，像毛衣之類的成品送進東莞之後加工，再由香港輸出，規模較小。自從開放台商進去投資，台商的設備、技術、客戶、資金……整個投進東莞，並帶進大量的外匯，也大幅提高就業率。與港資相較之下，台商可說是去那裡打天下的，大陸改革開放能有今天這樣的成效，台商功不可沒。將東莞變得繁榮之後，港商的工廠愈來愈少，多半投資針織毛衣之類的生產，其他香港來的投資者則是大多去作房地產的投資。

　　東莞開放台商投資的早期，政策上可說是非常的優惠，推動台商在東莞的開發，政府部門多是些老幹部，與台商關係不錯，心態上也是扎根東莞，用心建設，在那裡的台商即使遇到跟他們政策牴觸的時候，也會盡量找出有利於雙方、達到雙贏的策略或補貼。直到近年政府型態改變，都改用外地人擔任領導，加上政策上欲將產業轉型、升級，使原本蓬勃的製造業逐漸被打散，市面漸趨蕭條。令台商最無法克服的，則是土地的問題，土地國有化，被國家逐漸收回，開始產生許多糾紛。

　　張漢文的本業是製鞋工廠，做的是特種鞋，需要特別技術，也都取得了國際認證，競爭對手也少，生產同樣產品的公司在全中國頂多三、五間，因此還能順利維持下去，然而工資上升的太高，成衣廠都已遷到越南、柬埔寨等東南亞國家。

　　東莞曾經是個只有兩百萬人口的偏僻鄉下，也曾經看不到藍天白雲，佈滿一座座的工廠，現已建設為人數超過千萬的新興大城市，一條條的高速公路貫入市中心，生活品質的提昇、產業的轉型已是必然的趨勢，但張漢文仍堅持加工、製造業不可一刀切斷，它帶來的附加價值不可抹滅，製造業帶來就業率，帶來人氣，城市才會變得更繁榮，買氣、消費量大增。他感嘆，現在東莞市的人愈走愈多，曾經人口最多達到一千兩百多萬，現在卻連老外的面孔都少見到了。

　　現任的市委書記徐建華，以及市長袁寶成，對於這個現象也很重視，肯定台商及製造業的功能與貢獻。張漢文呼籲，希望他們可以留住東莞的製造業，東莞還是有許多潛力以及地方資源，配合企業帶來的優勢，可以再變得更好。即使當前不景氣，則更要有好的思路，協助台商達到雙贏的成果。希望徐書記與袁市長除了可以保護台商權益，並堅持支持製造以及加工業，支持東莞這個城市發展的根本，共同相互合作、開源節流，以同理心，共同渡過當前這個難關。